DIRIGIDO A:
Gerentes y Jefes de Recursos Humanos, Profesionales que desempeñan puestos vinculados al área de recursos humanos de entidades privadas y/o públicasOBJETIVOS DEL TALLER:
- Brindar conocimientos, criterios y herramientas para la identificación y construcción de un sistema integral de indicadores de gestión de recursos humanos
- Identificar indicadores claves para gestionar los aspectos de desarrollo, motivación y logro de objetivos de los colaboradores con la utilización de la metodología del BSC.
- Contar con herramientas de apoyo para implantar efectivamente una cultura de medición de la perfomance de la organización
- Ayudar a maximizar el talento humano disponible haciendo uso del despliegue de la estrategia de recursos humanos.
CONTRIBUCION ESPERADA
Los participantes al término del curso- taller obtendrán las siguientes capacidades y habilidades:- Habilidad para establecer indicadores de recursos humanos mediante la metodología del balanced scorecard
- Habilidad para desarrollar la orientación estratégica de los recursos humanos de la organización alineándola a la misión y los objetivos institucionales
- Analizar y priorizar la agenda estrategia en el manejo de los recursos humanos
- Definir el tablero de indicadores de la gestión de recursos humanos
- Habilidad para asignar óptimamente los recursos humanos en base a diferentes escenarios en que le tocara confrontar la organización
- Definir políticas y planes concretos para la mejora de la gestión de recursos humanos
- Tomar decisiones acertadas sobre el mejor aprovechamiento de los recursos humanos en la organización
CONTENIDOS:
- Retos y tendencias de la gestión de recursos humanos para economías emergentes
- Paradigmas de la gestión de recursos humanos
- Nuevo Rol estratégico de la gestión del capital humano
- Indicadores y drivers para un alto desempeño
- Motivación y compromiso de los líderes organizacionales
- Qué es el balanced scorecard y cómo se aplica en la gestión de recursos humanos?
- Cómo se construye un mapa estratégico de recursos humanos?
- Análisis causa – efecto, matriz de despliegue de la estrategia de recursos humanos
- Análisis de casos prácticos
- Definición de objetivos, indicadores y políticas de recursos humanos
- Estrategias de recursos humanos; matriz de despliegue de estrategias
- Definición de indicadores de selección, inducción y contratación
- Indicadores de capacitación y desarrollo de personal
- Indicadores de gestión de desempeño
- Indicadores para medir la creatividad e innovación
- Indicadores sobre retención y planes de incentivos
- Indicadores de medición del clima laboral y compromiso
- Indicadores de recursos humanos en base a herramientas informáticas
- Criterios para establecer metas, semáforos y responsables
- Criterios para recolectar información de los colaboradores
- Información general y operativa para la toma de decisiones
- Modelo integrador de la gestión de recursos humanos
- Ejemplos de matriz de desempeño del capital humano
- Ejemplos de scorecard de la gestión del capital humano
- Confección del Presupuesto operativo
- Cuadro de asignación de personal
TALLERES:
- Taller N° 01; “Construcción de balanced scorecard de recursos humanos
- Taller N° 02: “Definición de indicadores de recursos humanos”
- Taller N°03; “Mapas estratégicos de recursos humanos”
METODOLOGIA:
EXPOSITOR
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Consultor Seniors en modelos de gestión organizacional y gestión estratégica de recursos humanos Con experiencia de más de 18 años como Consultor empresarial en el ámbito comercial, financiero, planificación y estrategia de negocios, ha desempeñado cargos ejecutivos y gerenciales en empresas ligadas a la industria fabril, comercial y servicios profesionales. Como Consultor ha desarrollado modelos de gestión estratégica de recursos humanos, evaluación de desempeño por competencias, modelos de administración salarial, clima y cultura organizacional, realizando asesorías de recursos humanos en los sectores Financiero, Minero, Eléctrico y Servicios en diversas empresas del país Es Licenciado en administración de empresas y Magister en administración, PADE marketing en ESAN. Actualmente socio y director de consultoría de MBS y Docente de programas de especialización (post grado) en gestión de recursos humanos, en Universidades públicas y privadas del País. |