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La cultura organizacional es un factor excluyente en cualquier organización su sola presencia condiciona, los resultados que pueda alcanzar una organización, al margen de las condiciones favorables o adversas que pueden presentar su entorno externo e interno, la CO esta compuesta por credos, filosofías, valores, visiones heredadas de gestiones anteriores que impactan en la conducta de sus integrantes, reflejando un estilo de “cómo se hacen las cosas” en la organización.

En este Taller, los participantes desarrollarán actitudes positivas hacia el cambio y fortalecimiento de la cultura organizacional basada en el “compromiso” y la “automotivación”, como valores de primer orden. Es un Taller motivacional, donde los participantes podrán alinear sus conductas laborales y personales mediante la reafirmación de valores, generando un sentido de pertenencia a la organización.

DIRIGIDO A:

Líderes de recursos humanos y personas que desempeñan puestos involucrados con la gestión de personas, tanto de organizaciones privadas como públicas.   

OBJETIVOS DEL TALLER:

  • Ayudar a identificar las dimensiones de la cultura organizacional y su impacto en los resultados de la organización
  • Establecer la metodología y los indicadores para medir la cultura organizacional en las empresas.
  • Analizar las brechas de cultura organizacional vs. las ideales en la organización.
  • Reforzar los valores de cambio para fortalecer la cultura organizacional
PRINCIPALES BENEFICIOS

Al término del curso-taller, los participantes:

  • Reflexionarán sobre los modelos mentales y asumirán un cambio en sus actitudes y percepciones de la organización.
  • Movilizarán  sus esfuerzos alrededor de valores claves, que forman parte de la cultura deseada de la organización
  • Potenciarán su desempeño pensando en el colectivo de la organización
  • Fomentarán nuevas y mejores prácticas de recursos humanos
  • Desarrollan sentimientos apegados a los objetivos Institucionales.
CONTENIDOS:

1 . ¿Por qué las organizaciones deben fortalecer  su cultura organizacional?

  • Evolución de las culturas organizacionales
  • Lecciones de cambios organizacionales
  • Como deben las organizaciones responder a las presiones de cambio cultural?

2. El enfoque de la cultura organizacional

  • ¿Qué es cultura organizacional?
  • Tipos de culturas organizacionales
  • Culturas “fuertes” y culturas “débiles”
  • Funciones de la cultura
  • Componentes de la cultura organizacional

3. Creación, mantenimiento y Transformación de la cultura organizacional

  • Proceso de socialización; ¿cómo se forma la cultura organizacional?
  • Aprendizaje de la cultura: ¿Qué podemos cambiar hábitos o actitudes?
  • ¿Cuándo y cómo cambiar la cultura?
  • Las Creencias y valores como barreras mentales
  • Valores de cambio organizacional
  • Manifestaciones culturales de la organización

4. Medición de la cultura organizacional

  • Etapa previa
  • Factores culturales que se incluyen en la medición de la cultura organizacional; ritos, mensajes, símbolos, etc.
  • Metodologías de análisis cultural
  • Herramientas de diagnóstico

5. Implementación de un proceso de cambio cultural en la organización

  • Cómo preparar a la organización para el cambio cultural; requisitos claves
  • Cómo elegir a los agentes de cambio?; .- Perfil de los lideres de cambio
  • Como elaborar un Programa de cambio cultural?
  • Desarrollo de talleres de fortalecimiento de cultura organizacional
  • Preguntas y respuestas

METODOLOGIA:

Los temas se trabajarán 100% en talleres y presentación de conclusiones por temas, participaciones y debates intergrupales a fin de sensibilizar a los participantes sobre las conductas y mensajes que se transmiten en la organización  Los participantes reciben feed back constante sobre su comportamiento

EXPOSITOR

ALCIDES ZENTENO CHAMBER

Consultor Seniors en modelos de gestión organizacional y gestión estratégica de recursos humanos

Con experiencia de más de 18 años como Consultor empresarial en el ámbito comercial, financiero, planificación y estrategia de negocios, ha desempeñado cargos ejecutivos y gerenciales en empresas  ligadas a la industria fabril, comercial y servicios profesionales. Como Consultor ha desarrollado modelos de gestión estratégica de recursos humanos, evaluación de desempeño por competencias, modelos de administración salarial, clima y cultura organizacional,  realizando asesorías de recursos humanos en los sectores Financiero, Minero, Eléctrico y Servicios en diversas empresas del país Es Licenciado en administración de empresas y Magister en administración, PADE marketing en ESAN. Actualmente socio y director de consultoría de MBS y Docente de programas de especialización (post grado) en gestión de recursos humanos, en Universidades públicas y privadas del País.

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