Asesoría Financiera

Este servicio  ayuda a potenciar la gestión financiera de empresas, que buscan asesoría ad-hoc  para la toma de decisiones en procesos de adquisiciones y valorizaciones de empresas, reestructuración de pasivos  y búsqueda de fuentes alternativas de financiamiento, y en general, se desarrollan acciones orientadas a crear valor económico.

 

¿Porque elegir a MBS como su asesor?
  • Más de 150 proyectos de consultoría desarrollados en los últimos 07 años
  • Más de 22 especialidades de Consultorías cubiertas en el área de negocios, dirección estratégica, desarrollo organizacional, recursos humanos, estudios de factibilidad, asesorías financieras.
  • Más de 100 empresas e Instituciones atendidas en Consultoría en los últimos 06 años.
  • La experiencia promedio de nuestros consultores, es de 40 consultorías.
Sectores
Nuestros clientes se agrupan por sectores:

Financieras

  • Banco de la Nación
  • Caja municipal de Cusco SA.
  • Caja municipal de Arequipa SA
  • Caja municipal de Tacna SA.
  • Caja municipal de Maynas SA.
  • Caja municipal de Paita SA.
  • Caja municipal de Ica SA
  • Mibanco

Electricidad

  • Electrosur SA.
  • Electropuno SAC
  • Empresa de generación eléctrica Macchupicchu

Mineras e Industriales

  • Hoschild Minning Company
  • Sociedad minera Cerro Verde SAA
  • Compañía Minera Quechua SA
  • Xtrata Tintaya SA.
  • Backus y Jhonston
  • Faber Castell SA.

Servicios

  • Universidad Católica Santa María
  • Conafovicer
  • Lubal SAC.
  • Universidad Privada de Tacna

Públicos

  • SUNAT.
  • Ministerio del Interior
  • ONP
  • OSCE

Otros

  • PROMUJER INC.
  • CEOP ILO
  • CAPECO
  • UCSM
  • Colegio el Pilar
  • COOSTEP
Experiencias

Reestructuración administrativa y financiera de una empresa contratista Minera  de BH Cooper Tintaya SA  (Hoy Xtrata Tintaya SA.)

Se asesoró a la empresa en la construcción de un plan de viabilidad del negocio para acceder a la restructuración patrimonial y liquidación de activos de Ecotima y la formación de una nueva empresa, procediendo a la liquidación de activos, negociación con acreedores, elaboración de Plan de salvamento y renegociación de deuda por valor de 1.2 millones de soles,  y  renovación de pactos y servicios con su principal, la empresa minera.     

Reestructuración de pasivos de una empresa del rubro distribución de cerveza   

Se asesoró en la elaboración de un plan financiero que incluía lo siguiente; i) Reestructuración de pasivos por valor de U$ 700,000, ii) Estructuración de financiamiento vía Lease back   iii) Plan de reconversión de activos y  iv)  adecuación de la empresa a la nueva ley de sociedades.   

Reestructuración patrimonial, financiera y empresarial de JUSAC  - Corsal    

Se asesoró en la preparación de la empresa para acceder al marco  de la ley de la reestructuración patrimonial, procediendo a  i) al análisis financiero patrimonial para determinar el riesgo de insolvencia financiera; ii)  La valorización de los activos e intangibles del negocio, elaboración de un plan de rescate, que incluyó lo siguiente; a) Reestructuración de pasivos por valor de 500,000 soles, b) Estructuración de deuda  y  c)  Asesoría en el proceso de negociación financiera.     

Valorización empresarial de una empresa del sector industrial de ladrilleras mecanizadas

Se asesoró en el proceso de compra/ venta del 50% de las acciones de la empresa,  para el cual se realizó una valorización de la empresa, por un lado los activos y por otro, se determinó el valor del good will, que incluye el valor de la propiedad industrial, el valor de posicionamiento de marca de los productos, en base a la metodología de los flujos descontados se calculó los valores de mercado y de valor de realización neto de los activos       

Valorización empresarial de una empresa del sector transporte  interprovincial de pasajeros a nivel nacional 

Por encargo de los accionistas minoritarios se realizó la valorización de la empresa, a fin de determinar el valor  de mercado de las acciones y la mejor opción de venta de las acciones
Esta actividad comprendió; i) un análisis global del riesgo de la empresa  incorporando las variables externas e internas del negocio, ii)  Se  determinaron las fuentes de valor utilizando escalas apreciativas y  iii) Se realizó la valuación de la empresa en base a proyecciones económicas en base a distintos escenarios económicos, utilizando la metodología de los flujos descontados  como herramienta de valuación.   

Diseño de estrategia financiera para una organización no gubernamental orientada al crédito rural   

Se desarrolló un plan financiero para dar mayor competitividad  el crédito al sector rural optimizando las líneas de créditos sectoriales, i) se realizaron análisis de la cartera de colocaciones, ii) análisis  de la dinámica competitiva del sector del crédito rural en la zona de operación,  iii) análisis financiero para determinar la posición patrimonial, en base estos análisis se diseñó  una estrategia financiera que ayudó a fortalecer las líneas de crédito en el área rural así como mejorar la calidad de su cartera.   

Diseño de sistema de costos estándar del transporte ferroviario  

Se desarrolló el sistema de costos del transporte ferroviario, de los servicios de trenes de carga y pasajeros turismo, el objeto fue analizar  la rentabilidad de ambos servicios a fin de optimizar el tráfico de los trenes, el diseño del sistema de costos incluyó:
  • Identificación de los componentes de costos
  • Impulsores de costos por cada tipo de servicio 
  • Cálculos de costos unitarios
  • Clasificación de costos por categoría de tráfico de trenes
  • Análisis de la rentabilidad de los servicios  
  • Análisis marginal por tipo de servicio para maximizar las economías de escala de producción
  • Emisión de reportes automáticos del sistema de costos