Consultoría Estratégica y Organizacional
Inicio / Servicios / Consultoría / Consultoria Estrategica y Organizacional
Consultoría Estratégica y Organizacional

Orientación Estratégica para decidir mejor

Esta Unidad brinda  Servicios de Consultoría especializada en temas Estratégicos y Organizacionales, a  Entidades Privadas y Públicas.  que -por presiones internas  y/o externas- necesitan asumir procesos de transformacion  y modernizar su sistema de gestión para mejorar su competitividad en su sector.

Ofrecemos Consultorías por mandato especifico de los clientes, que van desde; el diagnóstico organizacional, - hasta la implementación de modelos de cambio de estructuras, estrategias de negocios y el rediseño de herramientas de gestión para lograr altos rendimientos en la gestión empresarial.

 

¿Porque elegir a MBS como su asesor?
  • Más de 150 proyectos de consultoría desarrollados en los últimos 08 años
  • Más de 22 especialidades de Consultorías cubiertas en el área de negocios, dirección estratégica, desarrollo organizacional, recursos humanos, estudios y asesorías financieras, 
  • Más de 150 empresas e Instituciones atendidas en Consultoría en los últimos 10 años.
  • La experiencia promedio de nuestros Consultores, es de 40 consultorías.
  • El 100% de nuestros Consultores, que participan en nuestros proyectos.  cuentan con un grado de MBA y el 50% con  Grado de Doctor. 
Sectores
Nuestros clientes se agrupan por sectores:

Financieras

  • Banco de la Nación
  • Caja municipal de Cusco SA.
  • Caja municipal de Arequipa SA
  • Caja municipal de Tacna SA.
  • Caja municipal de Maynas SA.
  • Caja municipal de Paita SA.
  • Caja municipal de Ica SA
  • Mibanco

Electricidad

  • Electrosur SA.
  • Electropuno SAC
  • Empresa de generación eléctrica Macchupicchu

Mineras e Industriales

  • Hoschild Minning Company
  • Sociedad minera Cerro Verde SAA
  • Compañía Minera Quechua SA
  • Xtrata Tintaya SA.
  • Backus y Jhonston
  • Faber Castell SA.

Servicios

  • Universidad Católica Santa María
  • Conafovicer
  • Lubal SAC.
  • Universidad Privada de Tacna

Públicos

  • SUNAT.
  • Ministerio del Interior
  • ONP
  • OSCE

Otros

  • PROMUJER INC.
  • CEOP ILO
  • CAPECO
  • UCSM
  • Colegio el Pilar
  • COOSTEP
Experiencias

Planeamiento Estratégico de la Cooperativa de ahorro y crédito ILO 

Se elaboró conjuntamente con el equipo gerencial de la COOPAC ILO,  la visión y la estrategia empresarial para el 2020, partiendo del análisis de las variables del entorno  directo e indirecto al sector financiero en Ilo Moquegua, el análisis del esquema competitivo del negocio, considerando las variables principales del negocio, el diagnóstico completo sobre las operaciones administrativas financieras y comerciales de la COPAC en base a esta información se diseñaron estrategias competitivas, y planes de acción específicos para potenciar  su crecimiento en el mercado del sur y a nivel nacional. 

Diseño de plan general de organización nuevo Terminal Terrestre Arequipa

Se asesoró en el Diseño estratégico de operaciones; Plan de mercado de los servicios, planeamiento de  infraestructura y equipamiento,  determinación de la estructura de propiedad,  organización administrativa, selección de personal, procedimientos de operaciones y de control para la óptima marcha de gestión de la concesionaria que administra el Terminal terrestre Arequipa.   

Planeamiento Estratégico de una empresa del sector industrial de aguas minerales 

Se desarrollaron esquemas de competitividad de negocios, partiendo del análisis de las variables del entorno  directo e indirecto al sector de aguas minerales, el análisis del esquema competitivo del negocio, considerando las variables asociadas al diamante competitivo, asi como de un diagnóstico completo sobre la cadena de valor de las operaciones de la empresa, en base a esta información se diseñaron estrategias competitivas para ayudar a enfocar a comercialización del producto, así como potenciar  su crecimiento en el mercado del sur y a nivel nacional. 

Planeamiento Estratégico de una empresa de  servicios  dedicada la construcción y reparación de embarcaciones pesqueras 

Se asesoró a la empresa e le proceso de relanzamiento de operaciones del varadero, análisis de las variables externas e internas mas sensitivas que afectaban al negocio, se trabajo en la definición de la estrategia  competitiva y en esquemas competitivos del negocio que incluyó la apertura a nuevos socios estratégicos, la restructuración de pasivos y el desarrollo del plan de inversiones  de modernización del varadero.

Planeamiento Estratégico del moderno Terrapuerto Arequipa 

Se desarrollaron esquemas de competitividad de negocios, partiendo del análisis de las variables del entorno  directo e indirecto al sector de aguas minerales, el análisis del esquema competitivo del negocio, considerando las variables asociadas al diamante competitivo, así como de un diagnóstico completo sobre la cadena de valor de las operaciones de la empresa, en base a esta información se diseñaron estrategias competitivas para ayudar a enfocar a comercialización del producto, así como potenciar  su crecimiento en el mercado del sur y a

Reingeniería y racionalización administrativa de La Cooperativa de servicios a los trabajadores de la Educación.

La consultoría tuvo por objeto dinamizar y optimizar los procesos de créditos  y de servicios de la Cooperativa, para el cual se desarrollaron; i) Análisis y rediseño estructural de la organización de servicios, ii) Revisión y análisis de los procesos de negocios, créditos, operaciones, administración de fondos y la administración, ii) se diseñaron mapas de recorrido y flujogramas que ayudaron a identificar áreas críticas de reducción de costos y tiempos, iii) Se documentaron los nuevos procesos, manuales, reglamentos, directivas y procedimientos detallados, contribuyendo a modernizar la gestión de la cooperativa .

Auditoria Administrativa para una Cooperativa del sector transportes  de carga interprovincial.

Esta consultoría estuvo orientada a modernizar la gestión administrativa de la cooperativa, para hacerla más eficiente y competitiva en su sector, con tal fin se examinaron sus operaciones tanto en lima como en Arequipa, se reorganizó su equipo gerencial, se optimizaron los procedimientos de operaciones y control interno gerencial, se redefinió el posicionamiento de la empresa, asumiendo un cambio en la imagen de servicio, elementos que sirvieron de base para reorganizar la empresa.    

Planeamiento Estratégico de una empresa del sector de generación eléctrica  

Se asesoró al equipo de dirección de la empresa en la actualización del plan estratégico 2010-2014, la misma comprendió la siguiente: 
  • Aplicación de talleres de sensibilización estratégica dirigida a la plana ejecutiva; gerencias, Jefaturas y Supervisores.
  • Taller con el personal operativo para validar y actualizar el análisis externo e interno de la empresa
  • Taller de equipo para la definición de los mapas estratégicos y el tablero de mando
  • Asesoramiento para la definición de prioridades
  • Asesoramiento en la determinación de indicadores, procedimientos y registros de toma de información
  • Evaluación y monitoreo del programa

Consultoría en tecnología crediticia y optimización de procesos de negocios  CEOP Ilo   (I)

Esta consultoría tuvo por finalidad, mejorar la plataforma crediticia de la Institución con el objeto de ser más competitivo en el mercado, con tal fin:
  • Se realizó un diagnóstico operativo y funcional de la entidad
  • Se introducieron cambios en la metodología crediticia (políticas, reglamentación interna y externa y sectorización de las líneas de créditos) con la finalidad de ajustarlos a los niveles de eficiencia del mercado
  • Se realizaron estudios de mercado cuantitativo y cualitativo para determinar las brechas de insatisfacción de los usuarios
  • Se estandarizaron los procesos de negocios de cada línea de crédito
  • Se realizaron sesiones de capacitación a funcionarios y analistas para apoyar en la implementación de cambios y mejoras en la tecnología crediticia

Elaboración y actualización de manuales de gestión administrativa para el programa de créditos CEOP ILO (II)   

Como parte de la implementación del proyecto anterior, se confeccionaron manuales de organización y funciones, (MOF), Manual de políticas y procedimientos (MPP), flujogramas mapas de recorrido, directivas y reglamentos para poner en marcha el nuevo programa de microcréditos de la Institución,  la consultoría incluyó talleres de capacitación al personal del programa de micro créditos de la institución para un manejo adecuado de estos instrumentos de gestión.