Inicio / Servicios / Consultoría / Gestion del Talento Humano
Gestión del Talento Humano

Consultoría en gestión humana

Modelamos la gestión de personas

A través de esta división, MBS Consulting, brinda servicios de Asesoría y Consultoría en el diseño de modelos de gestión Humana  y el desarrollo de capacidades humanas a Organizaciones privadas y Entidades Publicas, que buscan incorporar las mejores prácticas de recursos humanos, a fin de obtener elevados rendimientos de su capital humano.

Nuestro principal objetivo, es transferir conocimientos, tecnologías y metodologías que faciliten el incremento de la productividad, compromiso y el sostenimiento de la competitividad del talento humano dentro de las organizaciones.

¿Porque elegir a MBS como su asesor?
  • Más de 150 proyectos de consultoría desarrollados en los últimos 08 años
  • Más de 22 especialidades de Consultorías cubiertas en el área de negocios, dirección estratégica, desarrollo organizacional, recursos humanos, estudios de factibilidad, asesorías financieras.
  • Más de 150 empresas e Instituciones atendidas en Consultoría en los últimos 08 años.
  • La experiencia promedio de nuestros consultores, es de 40 consultorías.
  • El 100% de Nuestros Consultores que participan en los proyectos de consultoria tiene el grado de MBA y el 50% cunetan con un grado de Doctorado.
Sectores
Nuestros clientes se agrupan por sectores:

Financieras

  • Banco de la Nación
  • Caja municipal de Cusco SA.
  • Caja municipal de Arequipa SA
  • Caja municipal de Tacna SA.
  • Caja municipal de Maynas SA.
  • Caja municipal de Paita SA.
  • Caja municipal de Ica SA
  • Mibanco

Electricidad

  • Electrosur SA.
  • Electropuno SAC
  • Empresa de generación eléctrica Macchupicchu

Mineras e Industriales

  • Hoschild Minning Company
  • Sociedad minera Cerro Verde SAA
  • Compañía Minera Quechua SA
  • Xtrata Tintaya SA.
  • Backus y Jhonston
  • Faber Castell SA.

Servicios

  • Universidad Católica Santa María
  • Conafovicer
  • Lubal SAC.
  • Universidad Privada de Tacna

Públicos

  • SUNAT.
  • Ministerio del Interior
  • ONP
  • OSCE

Otros

  • PROMUJER INC.
  • CEOP ILO
  • CAPECO
  • UCSM
  • Colegio el Pilar
  • COOSTEP
Experiencias

Evaluación de desempeño por competencias a nivel de 360 y 720 grados Cmac Cusco (2014)

La evaluación abarco a la plantilla de colaboradores de la Entidad financiera a nivel de 32 agencias a Nivel nacional. La consultoría consistió en la aplicación de metodologías y herramientas de la evaluación de desempeño de 360 y 720 grados a través de plataforma virtual y desarrollo de feed back a los colaboradores.

Consultoría en la elaboración de línea de carrera y re- categorización del personal administrativo,  Universidad católica santa María (2012)

Esta  consultoría tuvo por finalidad i elaborar y proponer una línea de carrera y re-categorizar los salarios del personal administrativo de una universidad importante del sur del país, como parte de esta consultoría, se desarrolló las siguientes acciones:
  • Se estableció un diagnóstico de la línea de carrera y de la gestión de recursos humanos de la Universidad,
  • Elaboración de perfiles de puestos por competencias
  • Evaluación de cargos y proceso de valuación de puestos usando modelos cuantitativos
  • Análisis de la curva salarial y propuestas y asustes al sistema salarial
  • Plan de re-categorización propuesto.
  • Diseño del plan de línea de carrera del personal administrativo de la universidad
  • Manual de sucesión de cargos
  • Actualización de herramientas de gestión administrativa

Consultoría en rediseño y potenciación de los recursos humanos Cmac Maynas SA (2010)

La consultoría tuvo por finalidad implementar un modelo de gestión estratégica de recursos como soporte a la estrategia global de la institución financiera. Como parte de esta consultoría
  • Se ayudó en el diagnóstico de la gestión de recursos humanos de la Caja,
  • Se definió la orientación estratégica a seguir por dpto. de recursos humanos en alineamiento al plan estratégico institucional
  • Se elaboró el Manual de perfil de puestos por competencias
  • Se Implementación Modelos y herramientas de gestión de recursos humanos
    • Modelo de capacitación y desarrollo
    • Modelo de evaluación de desempeño
    • Modelo de Gestión de remuneraciones
    • Modelo de línea de carrera
    • Plan de bienestar social

Evaluación de desempeño 360° por competencias  Cmac Cusco SA. (2012)

La consultoría consistió  en definir las competencias claves por grupos ocupacionales para aplicar la evaluación de 360°. Se evaluaron a un total de 300 colaboradores de la Institución financiera, el proceso de la evaluación en general comprendió,i) la capacitación a los evaluadores ii) la ejecución de la evaluación de 360° en 14  agencias y 03 oficinas, Se intervino en la asesoría en el proceso de retroalimentación a los evaluados capacitando a los evaluadores para dar este feed back.

Definición del modelo de competencias, desarrollo del sistema de evaluación por competencias y evaluación de desempeño de 360°  (2009)

Se desarrolló e implementó el modelo de evaluación de desempeño por competencias en la institución. La consultoría se desarrollo en tres etapas; 1) Definir las competencias organizacionales, las competencias por negocio y puesto, 2) Actualizar el sistema de evaluación de desempeño por competencias y 3) Ejecutar la evaluación de 360° por competencias y proporcionar feed back a los evaluados, estas actividades fueron acompañados de talleres de capacitación a los evaluadores y evaluados a fin de asegurar óptimos resultados de la evaluación.

Estudio de clima laboral y fortalecimiento de cultura organizacional Cmac Tacna SA. (2008)

Esta consultoría tuvo por finalidad, evaluar el clima laboral de la empresa y fortalecer su cultura organizacional; se trabajó en ambos frentes; a) Evaluación de clima laboral, se  determinaron acciones para mejorar esencialmente las relaciones de trabajo entre mandos y subordinados y modificar el estilo de Liderazgo de los directivos y funcionarios, b) En cultura organizacional, se profundizó en el estudio de las brechas de cultura organizacional,  en cuanto a conductas, valores y creencias, lo que ayudó a establecer un plan de fortalecimiento de cultura organizacional con un proyecto de mediano plazo.  

Estudio de clima laboral. Cmac Cusco SA (2009)

Se realizó la evaluación de clima laboral para 11 agencias regionales y 04 agencias en la ciudad de Cusco, la consultoría consistió en: i) Analizar las dimensiones del clima organizacional y los subclimas existentes en la entidad financiera, ii) La evaluación de riesgos psicolaborales, (factores que originan el stress laboral),y iii) la medición de los estilos de liderazgo de los funcionarios jefes y mandos de primera línea, concluyéndose en el diseño de un Plan de implementación de mejoras de clima organizacional.