Modalidad:
Taller Presencial (In House)
Duración:
8 horas (Full day o 2 dias)
No. de participantes:
Máximo 30 por aula
Público objetivo:
Jefes, Administradores, y personal que labora en las áreas de costos, presupuestos, logística, tesorería.
Objetivo
Proporcionar métodos y herramientas técnicas para la gestión de los costes y presupuestos, información base para la toma de decisiones.
Temario
- Planificación y gestión de los costes del producto o servicio
- Costos relevantes para la toma de decisiones
- Costos estándar y costos flexibles
- Costos ABC
- Identificación de mejora de procesos
- Auditoria y mapeo técnico de los procesos
- La técnica Presupuestal
- Presupuestos flexibles
- El presupuesto base cero
- Cuadro de mando integral (BSC) integrado a la gestión presupuestal
- Ejercicios desarrollados
Metodología
Expositivo dialogado con aplicación de casos reales.