Modalidad:
Taller Presencial (in House)
Duración:
12 horas (2 o 3 dias)
No. de participantes:
Máximo 30 por aula
Público objetivo:
Gerentes y Jefes de proyectos de la mejora de la calidad y control de procesos en empresas de diversos rubros y sectores.
Objetivo
Desarrollar oportunidades de proyectos de mejora y aplicar herramientas estadísticas básicas en la estrategia de six sigma.
Temario
- Despliegue del six sigma en la empresa
- La gestión de procesos
- La gestión de proyectos
- Metodología y herramientas de mejora de six sigma; fase definir
- Metodología y herramientas de mejora de six sigma; fase medir
- Metodología y herramientas de mejora de six sigma; fase analizar
- Metodología y herramientas de mejora de six sigma; fase mejorar
- Metodología y herramientas de mejora de sex sigma; fase controlar
- Dirección para six sigma
- Ejercicios de six sigma
Metodología
Taller casuístico con simulación de casos reales.