Estructuración de puestos y evaluación de desempeño

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Modalidad: 
Taller Presencial (in House)
Duración: 
9 horas (2 dias)
No. de participantes: 
Máximo 30 por aula
Público objetivo: 
Ejecutivos y profesionales de recursos humanos, planeamiento, organización y métodos.
Objetivo
Desarrollar criterios, metodologías y herramientas para identificar competencias para evaluar el desempeño del personal.
Temario
  • El concepto de competencias y los perfiles ocupacionales
  • Diseño de perfiles de puestos por competencias.
  • Mapeo de competencias organizacionales y específicas
  • Elaboración de perfiles de puesto por competencias
  • Elaboración de  la matriz de roles/competencias
  • Redacción del  Análisis de puestos
  • La evaluación de desempeño
  • Métodos de evaluación de desempeño: Tradicional y moderno
  • La Evaluación multifuente (180 y 360 grados)
  • Criterios de evaluación
  • Elaboración de instrumentos
  • Elaboración de informes.
Metodología
Expositivo dialogado con aplicación de casos reales.