La renovación estratégica continua es el único seguro contra la irrelevancia
Innovar la gestión equivale a pensar distinto en la manera de gestionar los recursos, es así como el management se ha enriquecido en el mundo, nada garantiza el futuro, sólo la férrea voluntad de seguir renovándose en la gestión, este es el mayor reto que tienen las organizaciones cuando diseñan sus planes estratégicos quinquenales o bianuales, el resultado de la innovación de la gestión se aprecia muchas veces en cuanto es capaz de generar activo intelectual la empresa para desarrollar su organización.
La innovación en la gestión es un proceso continuo, que requiere primero, de compromiso con un gran problema de gestión; los líderes de las empresas tienen que estar convencidos de hacer cosas extraordinarias, reflexionar sobre los resultados conseguidos hasta aquí, y siendo audaces en querer hacer cosas, a partir de cambios que impliquen maneras distintas de hacer las cosas. Esto siguiere dos cosas fundamentales:
- Identificar los problemas
- ¿Cuáles son los problemas difíciles que la empresa nunca parece salir bien?
- ¿En que no son buenas las organizaciones grandes?
- ¿Cuáles son los desafíos emergentes que el futuro le reserva a su empresa?
- Buscar ideas que rompan esquemas, desarrollar nuevos principios
Es difícil saber si un principio de gestión es realmente nuevo a menos que sepa usted ¿Cuáles son estrictamente los antiguos?, ¿Qué cosas exhiben los atributos o capacidades que a Usted le gustaría incorporar en su organización
La renovación en la gestión, se produce liberando la creatividad de los empleados, modificando esencialmente la forma de hacer las cosas como estamos acostumbrados a hacer todos los días, formado equipos altamente comprometidos con desarrollar ideas innovadoras y estableciendo sistemas de reconocimiento para premiar el esfuerzo de la gente creativa”.
Innovaciones que dieron forma a la gestión moderna
- Gestión científica (estudio de tiempos y movimientos)
- La contabilidad e costos
- El laboratorio de investigación comercial
- Análisis del retorno de la inversión
- Gestión de marca
- División del trabajo
- Desarrollo del liderazgo
- Consorcios industriales (estructuras cooperativas)
- Descentralización (automatización)
- Análisis estratégico
- Resolución de problemas impulsados por los empleados (Círculos de calidad)
