Haga que su plan estratégico sea coherente y gerencial
Cuando se formula un plan estratégico, muchas veces se cae en la complacencia de que una vez elaborado, el plan se implementa sólo. De hecho muchos planes estratégicos constituyen verdaderos fracasos y terminan como reliquias o trofeos guardados en los estantes de la oficina del gerente o del directorio. Es ahí cuando la gerencia pierde el control de la dirección y se centra en el día a día, perdiendo de vista, los objetivos estratégicos, descuidando lo más elemental de la gerencia, que es saber conducir la estrategia con los recursos disponibles para capitalizar las oportunidades presentes.
La elaboración de los planes pierden consistencia con el tiempo, porqué están sujeto a una multiplicidad de factores que condicionan los resultados de la empresa y su posición competitiva en el mercado, por un lado están las variaciones cíclicas del entorno, los cambios inesperados en la dirección, las rotaciones de puestos, los cambios de escenarios económicos, hasta un mejor desenvolvimiento de la competencia amerita una revisión del plan estratégico.
Si bien no se puede asegurar la fiabilidad de un plan estratégico al 100%. Si se puede optimizar su ejecución, Para que un plan estratégico sea viable, es importante que tenga consistencia interna, los objetivos y metas trazados deben estar equilibrados con los recursos y las oportunidades del entorno y sobre todo, con la forma como se implementa el plan estratégico, (Lo que no significa estar cambiando continuamente las políticas y estrategias); sino monitorear el desempeño de la estrategia para hacer los ajustes correspondientes.
Consistencia interna
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Consistencia con el entorno
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Consistente con los recursos
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Adecuación a la implementación
El éxito de un plan estratégico depende no solamente de la consistencia de su elaboración, sino también de la consistencia de su implementación, involucra habilidad gerencial, pensamiento holístico, liderazgo de equipos, capacidad de solución de problemas, manejo de recursos, etc. Algunos aspectos esenciales de la implementación, son:
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El Éxito en la gerencia de un plan estratégico, en general se resume a cinco factores claves:
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