ASESORÍA DE GESTIÓN EMPRESARIAL PYMES
¡Potencia tu capacidad de gestión!

Este servicio está dirigido a Pequeñas y Medianas empresas con operaciones en el Perú y en Países del Área Andina, facilitamos las herramientas que ayudan a resolver problemas de gestión administrativa que demandan una atención especializada para asegurar una buena toma de decisiones en la dirección en este sector de empresas.

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TE OFRECEMOS

Alcances del servicio

El servicio de Asesoría Empresarial incluye el desarrollo de 04 fases:

01. Diagnóstico

Evaluación de la gestión integral de la empresa, con el objeto de localizar sus deficiencias de gestión.
Realizar los ajustes necesarios en el modelo de negocios actual que permita a la empresa, rentabilizar sus operaciones y mejorar su flujo financiero.

02. Planeamiento

Incorporamos prácticas gerenciales modernas en cada una de las áreas de gestión.
Se propone un Plan de desarrollo de la empresa a corto y mediano plazo y prepara a los cuadros directivos para la sucesión de cargos.

03. Implementación

Re-diseño de la estructura organizacional y procesos de gestión para hacer más eficiente el funcionamiento de la empresa.
Entrenamiento al personal clave de la empresa en el desarrollo de habilidades blandas para elevar el desempeño de las diferentes áreas y unidades.
Implementamos herramientas de gestión, manuales de organización y sistemas de reportes gerenciales (SIG) para la toma de decisiones de la dirección.

04. Acompañamiento

Participamos en reuniones mensuales en los comités de gerencia
Feed back permanentes a la alta dirección
Monitoreo y control de la implementación de los correctivos a la gestión.

Integración y fortalecimiento de las unidades de trabajo

Resultado de un mejor acoplamiento entre gerencias centrales, las unidades de negocios y áreas de gestión.

Fortalecimiento de capacidades de liderazgo y de nuevos líderes

Cambio de actitudes y de estilos de liderazgo y formas de trabajo acordes al modelo organizacional deseado.

Programa de acciones de Cambio cultural y desarrollo sostenido

Los cambios propuestos son alineados a la cultura organizacional, los cuales permiten reforzarla, involucrando a toda la organización en la gestión del cambio.

NUESTRO PROCESO

¿Cómo lo hacemos?

La metodología empleada por MBS considera 06 fases:

Redefinición del modelo organizacional, basado en un análisis historial de su desempeño, comportamiento en el sector, regulación y cultura organizacional.
Elaboración del programa de gestión del cambio con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo.
Reingeniería de recursos humanos, (rediseño de los planes de dotación de personal, políticas de atracción y retención, sistema de incentivos.
Programas de desarrollo de liderazgo con gerencias intermedias, Jefes.
Programas de entrenamiento de equipos para asegurar que los cambios tengan los resultados deseados.
Actividades de sostenimiento del programa de cambio
Consultoría de alta gerencia y de equipos de gestión.

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LOGRAMOS ELEVAR EMPRESAS

Casos de éxito

Gestión del cambio organizacional Productos Avícola Chicama SA (2021)

Esta consultoría tuvo por finalidad, guiar en el proceso de cambio organizacional de la empresa, la consultoría abarcó el desarrollo de 06 actividades centrales:

Diagnostico organizacional
Estrategia de cambio organizacional
Rediseño organizacional
Rediseño de los manuales y herramientas de gestión
Programa de formación de líderes de cambio
Programa de cambio cultural
Programa de desarrollo de la alta dirección
Programa de fortalecimiento de valores

Diagnóstico y fortalecimiento de la cultura organizacional Cmac Tacna SA (2008)

Esta consultoría tuvo por finalidad, evaluar el clima laboral de la empresa y fortalecer su cultura organizacional, se trabajó en ambos frentes:

a) Evaluación de clima laboral, se determinaron acciones para mejorar esencialmente las relaciones de trabajo entre mandos y subordinados y el estilo de Liderazgo de los directivos y funcionarios

b) En cultura organizacional, se determinaron las brechas de cultura organizacional, en cuanto al perfil conductual de los Colaboradores , lo que ayudó a establecer un plan de fortalecimiento de cultura organizacional con un proyecto de mediano plazo.

Reingeniería y racionalización administrativa de La Cooperativa de servicios a los trabajadores de la Educación

La consultoría tuvo por objeto dinamizar y optimizar los procesos de créditos y de servicios de la Cooperativa, para el cual se desarrollaron:

i) Análisis y rediseño estructural de la organización de servicios
ii) Revisión y análisis de los procesos de negocios, créditos, operaciones, administración de fondos y la administración
iii) se diseñaron mapas de recorrido y flujogramas que ayudaron a identificar áreas críticas de reducción de costos y tiempos
iv) Se documentaron los nuevos procesos, manuales, reglamentos, directivas y procedimientos detallados, contribuyendo a modernizar la gestión de la cooperativa .

Elaboración y actualización de manuales de gestión administrativa para el programa de créditos CEOP ILO (II)

Como parte de la implementación del proyecto anterior, se confeccionaron manuales de organización y funciones, (MOF), Manual de políticas y procedimientos (MPP), flujogramas mapas de recorrido, directivas y reglamentos para poner en marcha el nuevo programa de microcréditos de la Institución, la consultoría incluyó talleres de capacitación al personal del programa de micro créditos de la institución para un manejo adecuado de estos instrumentos de gestión

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