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Triplica la Eficiencia Operativa de tu Empresa
Análisis y Rediseño de Procesos
Agiliza tus procesos, ahorra costos y triplica el rendimiento de tu organización.
Contar con procesos ágiles y optimizados es una ventaja competitiva clave. En MBS Consulting, ofrecemos un servicio especializado de análisis y rediseño de procesos empresariales que permite a las organizaciones reducir costos, mejorar la productividad y aumentar la rentabilidad de forma sostenible.
- ¿Qué es el Análisis y Rediseño de Procesos?
- ¿Por Qué es Importante Rediseñar los Procesos?
- ¿Qué tipo de procesos se pueden mejorar mediante el mapeo y rediseño de procesos?
El análisis y rediseño de procesos consiste en revisar, evaluar y replantear los procesos clave de una organización para eliminar ineficiencias, automatizar tareas repetitivas y mejorar la calidad del servicio.
Este servicio es ideal para empresas que:
- Han crecido y necesitan reorganizar sus operaciones.
- Presentan cuellos de botella o duplicidades funcionales.
- Buscan implementar tecnología o sistemas ERP.
- Desean alinear procesos a nuevas estrategias corporativas.
Con el tiempo, los procesos tienden a volverse obsoletos, generando costos innecesarios, retrasos operativos y pérdida de competitividad.
En MBS Consulting, aplicamos una metodología rigurosa que incluye:
- Mapeo de procesos, macroprocesos y subprocesos.
- Identificación de actividades que agregan valor y cuáles generan desperdicio.
- Evaluación de funciones, responsabilidades y estructura organizacional.
Este análisis permite optimizar los flujos de trabajo, mejorar la coordinación entre áreas y reducir costos operativos.
- Procesos Estratégicos: Procesos que definen cómo opera y cómo genera valor una empresa.
- Procesos Operativos: Procesos vinculados directamente al core business de la empresa.
- Procesos de Soporte: Aquellos procesos no intervienen directamente en el negocio, pero son fundamentales para el funcionamiento de la empresa.
¿POR QUÉ ELEGIR A MBS CONSULTING?
Triplicamos tu eficiencia operativa
Más de 20 años de experiencia en mejora de procesos en empresas públicas y privadas. Consultores especializados en transformación organizacional y gestión por procesos. Enfoque personalizado según el giro y tamaño de cada empresa.
TRABAJAMOS BAJO RESULTADOS
Beneficios del Análisis y Rediseño de Procesos
Identificación de procesos críticos
Se realiza el mapeo de procesos de la empresa. Se identifica los procesos críticos que requieren potencial mejora.
Ahorro de costes y reduce desperdicios
Obtendrá ahorros en costes entre un 15 y 20%, trasladando este ahorro al margen y la rentabilidad de la empresa.
Procesos documentados
Manuales y guías para gestionar los procesos rediseñados, para que sean autogestionables en cada área o unidad.
Mejora continua de procesos
Su equipo estará en capacidad de gestionar adecuadamente los procesos mejorados basándonos en métricas.
NUESTRO PROCESO DE REDISEÑO DE PROCESOS
Nuestra Metodología de Trabajo
Aplicamos herramientas modernas de análisis y mejora de procesos, bajo un enfoque estructurado.
Mapeo de procesos
Levantamiento de los procesos y procedimientos internos de la organización.
Identifica oportunidades
Identificación de oportunidades de mejora. Modelamiento y mejora de procesos y procedimientos.
Procesos críticos
Qué procesos originan desperdicios de recursos, lentitud y costos, cuáles requieren ser mejorados.
Flujogramas
Representar los procesos y procedimientos en flujogramas de recorrido de cada actividad.
Análisis y rediseño
Rediseño de los procesos de la empresa y la medición de su impacto económico en la cadena de valor.
Implementación
Implementación de los cambios. Adecuación a las nuevas tecnologías de información.
Manual de procesos
Elaboración del manual con los procesos y procedimientos rediseñados y mejorados.
Experiencias en Reingeniería de Procesos Casos de Éxito
Nuestra Consultoría Estratégica y Organizacional en materia de Análisis y Rediseño de Procesos está orientada a empresas de todos los sectores económicos e industriales. Conoce cómo MBS Consulting puede ayudar a tu empresa.
CEOP ILO - 2012
CEOP ILO - II
Insights para el Mapeo y Rediseño de ProcesosNuestras Ideas
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Consultoría Estratégica
Asesoría Integral de Gestión
Diagnóstico completo por departamentos y procesos. Diseño de indicadores y métricas de control para una gestión efectiva de tu empresa.
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Diseño de planes estratégicos de alto impacto para empresas que han estancado su crecimiento o requieren alinear objetivos entre áreas.
Rediseño Organizacional
Transformamos estructuras lentas o ineficientes en modelos ágiles y coherentes que impulsan el crecimiento y la competitividad.
Cambio Organizacional
Fortalece la cultura y mejora la retención de talento. Convertimos la gestión del cambio en una ventaja estratégica.
Asesoría a la Alta Dirección
Acompañamos a líderes en decisiones estratégicas clave, como reestructuraciones complejas o expansión a nuevos mercados.
Consultoría para PYMES
Apoyamos a pymes en el diseño de estrategias para superar desafíos, mejorar la gestión y lograr resultados sostenibles.
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