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REESTRUCTURACIÓN DE EMPRESAS EN CRISIS

Reflotamos empresas en crisis

Si su empresa está atravesando por una crisis financiera, sea por adobamiento de deudas o por dificultades propias del mercado, lo que les impide continuar desarrollando sus actividades, esta consultoría es lo que necesita.

Este servicio está dirigido a Empresas residentes en el País que operan en distintos sectores económicos y que atraviesan una crisis financiera o económica.

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TRABAJAMOS BAJO RESULTADOS

Beneficios para el cliente

La Consultoría se centra en resolver dos problemas de forma especial:

Distribución de puestos

Racional distribución de los puestos, gerencia de línea, funciones de soporte y staffing

Optimización organizacional

Optimización del tamaño y costes de la estructura organizacional. (Adecuado al volumen de sus operaciones)

Empoderamiento en niveles inferiores

Mayor nivel de empoderamiento en la gestión en los niveles inferiores

Comunicación entre áreas

Mayor fluidez en la comunicación e información de las áreas
Re- ordenar la estructura Financiera:
  • Asesoramos al cliente a re-ordenar su estructura financiera, disminuyendo su exposición al riesgo financiero y proyectando los requerimientos de capital de trabajo para operar con equilibrio financiero y honrar con sus obligaciones.
Viabilizar la operatividad de la empresa:
  • Evaluamos la viabilidad comercial y operativa del negocio, de ser viable le ayudamos a reorganizar económicamente su empresa, capitalizando las oportunidades presentes, y presentando mejoras en reducción de costos y en innovaciones de procesos para operar en mejores condiciones competitivas en el mercado.
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NUESTRO PROCESO

¿Cómo lo hacemos?

Nuestra metodología de reflotamiento, considera 04 pasos:
  • Paso 1: Diagnostico empresarial
    Realizamos un informe completo de las operaciones de la empresa, además de la revisión de sus Estados Financieros, pasivos y acreencias. Este diagnóstico es vital para determinar si su empresa puede o no ser reflotada, ¿Cómo y en qué periodo de tiempo?
  • Paso 2: Análisis económico financiero
    Profundizamos en el análisis de la información financiera y económica y legal de la empresa, con el propósito de tener una idea clara de su situación financiera y de las medidas de corto y largo alcance que hay que tomar para viabilizar la empresa.
  • Paso 3: Plan de viabilidad
    Elaboramos un Flujo de pagos (Cash-Flow) y el “Punto de equilibrio de los pagos” en caso de no tomar acciones correctivas, además la Estructura Financiera óptima que permitirá a la empresa salir a flote y cubrir las deudas en los próximos cinco años.
  • Paso 4: Asesoría financiera para la puesta de marcha
    Asesoramos en todo el proceso de negociación y formalización de la Nueva Estructura planteada a los acreedores, El objetivo, es garantizar las condiciones financieras y comerciales mínimas para tener éxito en el proceso de reflotamiento.
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LOGRAMOS ELEVAR EMPRESAS

Casos de éxito

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Minera Xtrata Tintaya SA

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Empresa del rubro distribución de cerveza

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JUSAC - Corsal

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