GESTIÓN DE COSTOS ABC
Transformamos costos en centros de valor

Implementamos sistemas de costos basados en actividades u proyectos (ABC) con el objeto de transformar sus costos en centros de valor, donde el foco es maximizar el valor generado por el negocio.

Realizamos un análisis profundo de sus actividades, proyectos, productos y líneas de negocios, de manera que se tenga una información clara y detallada de los costos objetivo, a fin que permita decidir, entre otros:

¿Qué líneas de negocios mantener?
¿Cuáles potenciar? y
¿Cuáles, eliminar porque no aportan valor económico?

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TRABAJAMOS BAJO RESULTADOS

Beneficios para el cliente

Distribución de puestos

Racional distribución de los puestos, gerencia de línea, funciones de soporte y staffing

Optimización organizacional

Optimización del tamaño y costes de la estructura organizacional. (Adecuado al volumen de sus operaciones)

Empoderamiento en niveles inferiores

Mayor nivel de empoderamiento en la gestión en los niveles inferiores

Comunicación entre áreas

Mayor fluidez en la comunicación e información de las áreas

Transformación de costos en centros de valor.- Los costos de la empresa son reconfigurados para proteger la fortaleza financiera de la organización.
Mayor rentabilidad.- Generamos información que ayudan a decidir: ¿Qué líneas de negocios mantener? ¿Cuáles potenciar? y ¿Cuáles, eliminar?
Incremento en el margen: Los ahorros en costos son trasladados a los beneficios lo que incrementa el margen y la rentabilidad

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NUESTRO PROCESO

¿Cómo lo hacemos?

Esta Consultoría se centra en el desarrollo de las siguientes actividades:

Diagnóstico de la estructura de costos y de la cadena de valor.
Determinación de los impulsores de costos.
Determinación de una tabla de indicadores (KPIs) que sirven para asignar los costos unitarios por actividades u proyectos.
Identificación de oportunidades de ahorro de costos y de creación de valor.
Implementación del sistema de costos ABC con base a la información contable y económica.
Establecimiento de un sistema que permite alimentar data al procesamiento de los costos ABC, comparar y analizar resultados por actividad, producto o negocio.

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LOGRAMOS ELEVAR EMPRESAS

Casos de éxito

Fortalecimiento de cultura Organizacional Institución Microfinanciera líder (2021)

Participamos como asesores e impulsores en el proceso de fortalecimiento cultural de la Institución microfinanciera interviniendo en el proceso de diagnóstico, cultural, definición de la visión cultural, diseño de plan de acción de fortalecimiento cultual con la participación de los principales líderes de la entidad microfinanciera.

Gestión de compras corporativas - Cemento Yura SA

Capacitación al gerente comercial y el equipo de profesionales del área logística de las empresas del grupo Gloria SA. Yura SA/ y Supermix SA.. Los temas principales que se trataron fueron: