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ANÁLISIS DE COSTOS

“Para ser eficiente y competitivo en el mercado, una empresa necesita transformar sus costos en un centro de valor”

Ayudamos a las empresas a optimizar su estructura de costos de producción, guiados por una metodología que aborda en forma exitosa, la reducción de costos basada en el análisis de “cost drivers”. (inductores  o  generadores de costo)

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TRABAJAMOS BAJO RESULTADOS

¿Qué resultados puede esperar el cliente?

Ahorro de costos

Identificación del potencial ahorro de costos

Fuentes de valor

Identificación de fuentes de creación de valor

Reporte de costos

Mejoramiento de la información de costos

Mayor rentabilidad

Mayor rentabilidad de las operaciones entre el 25 y el 50%
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TE OFRECEMOS

¿Qué comprende el servicio?

  • Diagnóstico de la cadena de valor de los costos de producción.
  • Identificación y diseño de iniciativas de reducción de costos fijos y variables.
  • Optimización de los activos e inventarios.
  • Identificación de KPIs asociados a la reducción de costos
  • Implementación del sistema de planificación y control de gestión de costos.
  • Acompañamiento en la implementación y obtención de mejoras.
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LOGRAMOS ELEVAR EMPRESAS

Casos de éxito

Rediseño y potenciación de la gestión de recursos humanos - Cmac Maynas SA (2010)

La consultoría tuvo por finalidad implementar un modelo de gestión estratégica de RRHH. Como parte de esta consultoría, se desarrolló:

  • El diagnóstico de la gestión de recursos humanos,
  • El Plan estratégico de la gestión de RRHH.
  • Manual de perfil de puestos por competencias
  • Implementación Modelos y herramientas de gestión de recursos humanos
    • Modelo de capacitación y desarrollo
    • Modelo de evaluación de desempeño
    • Modelo de Gestión de remuneraciones
    • Modelo de línea de carrera
    • Plan de bienestar social
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Copyright 2022 MBS Perú. Todos los derechos reservados.

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