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Triplica la Eficiencia Operativa de tu EmpresaAnálisis y Rediseño de Procesos
Agiliza tus procesos, ahorra costos y triplica el rendimiento de tu organización.
Contar con procesos ágiles y optimizados es una ventaja competitiva clave. En MBS Consulting, ofrecemos un servicio especializado de análisis y rediseño de procesos empresariales que permite a las organizaciones reducir costos, mejorar la productividad y aumentar la rentabilidad de forma sostenible.
- ¿Qué es el Análisis y Rediseño de Procesos?
- ¿Por Qué es Importante Rediseñar los Procesos?
- ¿Qué tipo de procesos se pueden mejorar mediante el mapeo y rediseño de procesos?
El análisis y rediseño de procesos consiste en revisar, evaluar y replantear los procesos clave de una organización para eliminar ineficiencias, automatizar tareas repetitivas y mejorar la calidad del servicio.
Este servicio es ideal para empresas que:
- Han crecido y necesitan reorganizar sus operaciones.
- Presentan cuellos de botella o duplicidades funcionales.
- Buscan implementar tecnología o sistemas ERP.
- Desean alinear procesos a nuevas estrategias corporativas.
Con el tiempo, los procesos tienden a volverse obsoletos, generando costos innecesarios, retrasos operativos y pérdida de competitividad.
En MBS Consulting, aplicamos una metodología rigurosa que incluye:
-
Mapeo de procesos, macroprocesos y subprocesos.
-
Identificación de actividades que agregan valor y cuáles generan desperdicio.
-
Evaluación de funciones, responsabilidades y estructura organizacional.
Este análisis permite optimizar los flujos de trabajo, mejorar la coordinación entre áreas y reducir costos operativos.
Procesos Estratégicos: Procesos que definen cómo opera y cómo genera valor una empresa.
Procesos Operativos: Procesos vinculados directamente al core business de la empresa.
Procesos de Soporte: Aquellos procesos no intervienen directamente en el negocio, pero son fundamentales para el funcionamiento de la empresa.
¿POR QUÉ ELEGIR A MBS CONSULTING?
Triplicamos tu eficiencia operativa
Más de 20 años de experiencia en mejora de procesos en empresas públicas y privadas. Consultores especializados en transformación organizacional y gestión por procesos. Enfoque personalizado según el giro y tamaño de cada empresa.
TRABAJAMOS BAJO RESULTADOS
Beneficios del Análisis y Rediseño de Procesos
Identificación de procesos críticos
Se realiza el mapeo de procesos de la empresa. Se identifica los procesos críticos que requieren potencial mejora.
Ahorro de costes y reducción de desperdicios
Obtendrá ahorros en costes entre un 15 y 20%, trasladando este ahorro al margen y la rentabilidad de la empresa.
Procesos documentados
Contarán con manuales y guias para gestionar los procesos rediseñados, de modo que sean auto gestionables en cada área o unidad.
Mejora continua de procesos en base a métricas
Su equipo estará en capacidad de gestionar adecuadamente los procesos mejorados.
NUESTRO PROCESO DE REDISEÑO DE PROCESOS
Nuestra Metodología de Trabajo
En MBS Consulting aplicamos herramientas modernas de análisis y mejora de procesos, bajo un enfoque estructurado.
- Mapeo de procesos: Levantamiento de los procesos y procedimientos internos de la organización.
- Identificación de oportunidades de mejora: Modelamiento y mejora de procesos y procedimientos.
- Establecimiento de procesos críticos: Qué procesos originan desperdicios de recursos, lentitud y costos, cuáles requieren ser mejorados.
- Flujogramas: Representar los procesos y procedimientos en flujogramas de recorrido de cada actividad.
- Análisis y rediseño de procesos: Rediseño de los procesos de la empresa y la medición de su impacto económico en la cadena de valor.
- Implementación de los cambios: Adecuación a las nuevas tecnologías de información.
- Manual de procesos: Elaboración del manual con los procesos y procedimientos rediseñados y mejorados.
Experiencias en Reingeniería de Procesos Casos de Éxito
Nuestra Consultoría Estratégica y Organizacional en materia de Análisis y Rediseño de Procesos está orientada a empresas de todos los sectores económicos e industriales. Conoce cómo MBS Consulting puede ayudar a tu empresa.
CEOP ILO - 2012
CEOP ILO - II
Insights para el Mapeo y Rediseño de ProcesosNuestras Ideas
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