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Cómo salvar una empresa en crisis

Reestructuración de Empresas en Crisis

La reestructuración de empresas en crisis está dirigida a empresas que atraviesan una crisis financiera o económica transitoria.

Si su empresa no puede continuar desarrollando sus actividades, ya sea por agotamiento de deudas, pérdida de competitividad, caída de ventas o cambios disruptivos en el mercado… Esta consultoría financiera es la que necesita.

En MBS Consulting, realizamos cambios profundos en su estructura financiera para superar la crisis. Implementamos acciones correctivas para mejorar la eficiencia de su empresa y asegurar su supervivencia en el largo plazo.

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Beneficios de la Reestructuración

Transformamos crisis en oportunidades, asegurando la relevancia de su empresa y viabilidad futura.

Saneamiento de la Estructura Financiera

  • Asesoramiento para reorganizar la estructura financiera de la empresa.
  • Reducción de la exposición al riesgo financiero e innovación en el proceso.
  • Proyección de los requerimientos de capital de trabajo para operar con equilibrio financiero.

Viabilización de la Operatividad de la Empresa

  • Se evita la liquidación, se mantiene las operaciones y se preserva empleos.
  • Capitalización de las oportunidades presentes y atracción de la inversión.
  • Recuperación de la competitividad y adaptabilidad a los cambios del mercado y/o demandas de los clientes.

Implementación de acuerdos en marcha

  • Celebración de acuerdos con acreedores y proveedores.
  • Instalación de nuevo comité de gerencia para la administración del negocio.
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CÓMO LO HACEMOS

Nuestro Proceso

Nuestro proceso de reestructuración de empresas en crisis.
Paso 1: Diagnóstico empresarial
  • Elaboración del informe completo de las operaciones de la empresa.
  • Revisión exhaustiva de los Estados Financieros, pasivos y acreencias.
  • Diagnóstico de la viabilidad de la reestructuración empresarial.
  • Plan de acción: ¿Cómo y en qué periodo de tiempo se logrará la reestructuración financiera?
Paso 2: Análisis económico financiero
  • Se profundiza en el análisis de la información financiera y económica y legal de la empresa, con respecto a sus activos y acreencias.
Paso 3: Plan de viabilidad
  • Elaboración de Flujo de pagos (Cash-Flow).
  • “Punto de equilibrio de los pagos” de no tomar acciones correctivas.
  • Desarrollo de la Estructura Financiera óptima de la empresa.
Paso 4: Asesoría financiera para la puesta de marcha
  • Asesoramiento en todo el proceso de negociación y formalización de la nueva Estructura frente a los acreedores. Se garantiza las condiciones financieras y comerciales mínimas para el éxito del reflotamiento.
Más que un parche temporal para subsanar errores, la reestructuración empresarial es un reinicio estratégico que brindará una segunda oportunidad a su negocio.

Asegúrese de llenar los campos requeridos y brindar la información solicitada para que uno de nuestros consultores se contacte con usted en la brevedad posible.

LOGRAMOS ELEVAR EMPRESAS

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Minera Xtrata Tintaya SA

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Empresa del rubro distribución de cerveza

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