Consultoría estratégica en control de gestión de Pieles del Sur S.A.C.
Sector: Industrial – Fabricación de cueros
Tamaño: 50 trabajadores
Antecedentes (Reto)
La empresa enfrentaba obstáculos en su desempeño y necesitaba modernizar su gestión para asegurar sostenibilidad y crecimiento en un mercado afectado por crisis.
Solución (Cómo ayudamos)
- Evaluación del entorno de operaciones y condiciones estratégicas.
- Diagnóstico integral de todas las áreas de la empresa.
- Análisis económico-financiero para identificar brechas críticas.
- Definición de un plan de acción con recomendaciones estratégicas.
Resultados
- Redimensionamiento organizacional con mayor flexibilidad y empoderamiento de equipos.
- Optimización de la cadena de valor, logrando un incremento proyectado del 20% anual en el valor de la empresa.
- Definición de un cuadro de personal mínimo alineado a metas de producción y eficiencia.
Impacto Estratégico
La empresa fortaleció su capacidad de adaptación y mejoró su competitividad, asegurando sostenibilidad en un sector que atravesaba una crisis pospandemia.
