Se trabajó conjuntamente con el equipo gerencial de la cooperativa, la visión y la estrategia empresarial para el 2020, partiendo del análisis de las variables del entorno directo e indirecto al sector financiero en Ilo, Moquegua. El análisis del esquema competitivo del negocio, considerando las variables principales del negocio, el diagnóstico completo sobre las operaciones administrativas, financieras y comerciales de la COPAC; en base a esta información, se diseñaron estrategias competitivas, y planes de acción específicos para potenciar su crecimiento en el mercado del sur y a nivel nacional.
Antecedentes: Cooperativa creada en 1965, supervisada por SBS y FENACREP, con foco en créditos y depósitos solidarios.
Solución: Consultoría estratégica con análisis competitivo, diagnóstico integral, talleres de planeación y definición de KPIs. (2015–2020)
Resultados: Consolidó presencia regional, mejoró competitividad interna y se posicionó entre las 10 primeras cooperativas del país en activos y depósitos hacia 2022.
Impacto Estratégico: Fortalecimiento institucional y liderazgo regional en el sector financiero cooperativo.
