El desafío: Acompañamos por segunda vez al FOVIMFAP en la arquitectura de su estrategia 2025-2030. Planeamiento corporativo y hoja de ruta quinquenal – FOVIMFAP (2025 – 2030). En esta oportunidad, el reto central de la consultoría fue convertir la reducción de aportes en una oportunidad de eficiencia operativa y crecimiento sostenido.
Nuestra metodología: Se implementó una visualización 360° que integró el marco legal, capacidades internas y simulaciones financieras avanzadas para blindar el fondo.
- Análisis prospectivo: Identificamos variables críticas del entorno para anticipar cambios en los próximos 5 años.
- Auditoría de capacidades Evaluamos la evolución de la estructura administrativa para alinearla a los nuevos objetivos.
- Co-creación estratégica: Facilitamos procesos participativos con directivos para definir objetivos de corto y largo plazo.
- Control de gestión: Diseñamos una hoja de ruta con KPIs de alto impacto para asegurar la ejecución de proyectos de cambio.
Pilares de Éxito:
- Colaboración real: Talleres dinámicos con líderes clave.
- Visión de futuro: Proyección de escenarios ante variables críticas.
- Solidez financiera: Modelado estratégico para préstamos y vivienda.
- Estructura ágil: Rediseño organizacional adaptativo.
Impacto de la consultoría:
Facilitamos una transición de mando fluida y una agenda estratégica ininterrumpida, garantizando la continuidad y el crecimiento de los beneficios para los aportantes.
Consultores:
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Alcides Zenteno Chamber
Consultor de Estrategia y Visión de Futuro | Consejero Independiente para Juntas Directivas | Estratega Multidisciplinario enfocado en la alta dirección, con la capacidad de transformar la incertidumbre en hojas de ruta claras. |
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José Luis Lacunza
Coordinador de Consultoría | Como Analista Senior y Coordinador de Consultoría, ha participado en diversos procesos de Consultoría sobre Clima Laboral, Cultura Organizacional, Evaluación de Desempeño, Línea de Carrera, entre otros. |
