El cliente: Empresa de mantenimiento industrial con más de 400 colaboradores, contratista de gigantes mineros como Antapaccay, Cerro Verde, Chinalco y Marcobre.
Nuestra intervención: Consultoría de planeamiento estratégico y transferencia de capacidades. Asesoramiento a la alta dirección en el diseño de su agenda estratégica para los próximos 4 años, enfocándonos en la modernización de la gestión y la competitividad sectorial.
- Diagnóstico y benchmarking: Evaluación global de operaciones y comparación competitiva en su línea de servicios.
- Perspectiva sectorial: Análisis de crecimiento y proyecciones económicas a 5 años.
- Alineamiento liderazgo: Conducción de talleres participativos con gerencias y jefaturas clave.
- Arquitectura de control: Definición de mapas estratégicos, tableros de mando (BSC) y KPIs críticos para la toma de decisiones.
- Acompañamiento en ejecución: Asesoría continua durante la implementación del plan.
Impacto: Logramos una transferencia exitosa de capacidades de gestión hacia la nueva directiva. Gracias a esta base estratégica, la empresa aumentó significativamente su poder competitivo, consolidándose hoy como una de las dos contratistas mineras más fuertes de la región sur.
Consultores:
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Alcides Zenteno Chamber
Consultor de Estrategia y Visión de Futuro | Consejero Independiente para Juntas Directivas | Estratega Multidisciplinario enfocado en la alta dirección, con la capacidad de transformar la incertidumbre en hojas de ruta claras. |
