Consultoría de rediseño organizacional y gestión del cambio para SERIMAN S.A.C. (2024)
Antecedentes (Reto)
SERIMAN S.A.C., dedicada al mantenimiento e ingeniería industrial y minera, requería una actualización de su estructura organizacional para responder a los nuevos desafíos del sector y consolidar su presencia en proyectos mineros del sur y centro del país.
- Sector: Servicios y mantenimiento industrial y minero
- Ubicación: Arequipa, Perú
- Trayectoria: Más de 36 años de operaciones a nivel nacional
Solución (Cómo ayudamos)
- Dimensionamiento organizacional: Se definió el tamaño óptimo de la empresa en función de su capacidad operativa presente y futura.
- Nueva estructura organizacional: Propuesta alineada a criterios técnicos de optimización de recursos y mejores prácticas de gestión.
- Diseño de instrumentos de gestión: Elaboración del ROF, MOF y Manual de Perfiles de Puestos.
- Categorización de puestos: Reordenamiento del personal según la nueva estructura.
- Cuadro de necesidades de personal: Definición de requerimientos en función de los cambios organizacionales propuestos.
Resultados
- En los primeros dos años, la empresa logró mejorar su tecnificación administrativa.
- Consolidó sus operaciones en proyectos mineros a nivel nacional.
- Superó las limitaciones de gestión que había enfrentado en los últimos tres años.
Impacto Estratégico
La consultoría permitió a SERIMAN S.A.C. modernizar su estructura organizacional, ganar eficiencia y fortalecer su competitividad en el sector minero e industrial, asegurando sostenibilidad y capacidad de expansión.
